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发布时间: 2019-07-10? 来源:本站原创 作者:admin

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  个人获得了一些钢协、省、市的奖,我的发言在最后一个,前面获奖成果已经有人发言了,我侧重于讲个人方法经验,而不是成果内容。

  展开全部内容摘要】一、企业管理模式创新,一是建立完善的管理程序,二是加强生产现场的管理程序,三是加强日常监管工作,二、企业生产技术创新,首先,在不同发展阶段选择可行的技术创新路径,其次,企业还需加强与科研院所等机构的产学研合作,利用科研院所人才资源优势,结合企业实际需要进行协同创新,最后,企业可走产业集团化的联合技术创新发展之路,三、开拓创新市场发展,对于制造型企业来讲,产品的市场份额关乎企业存在的价值和地位,是决定企业生存与发展的关键因素,提高市场份额是侮个企业和侮个企业管理者非常重视并全身心为之投入的一个目标。

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  这个说你个人的感想,你不可能往百度上照抄吧?你既然被评啥优秀奖,又得了这么多好奖,就没什么感想?


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